生产部班组长培训课件(PPT 42页)
所属分类：生产培训
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资料简介：
一、班组长的定义；
二、班组长的工作职责；
三、班组长工作范畴；
四、班组长必备素质；
五、班组长常见问题；
五、如何成为优秀班组长
做人讲原则，做事讲方法；
没有完美的个人，只有完美的团队；
员工错就是班组长错，班组长错并不代表员工有错；
生产部班组长培训资料
前言
人生格言：
班组长培训内容
2、什么是管理？
3、班组定义；
4、班组长扮演角色
5、不是谁都可以当班组长的
6、班组长的目的：
二、班组长的职责；
三、班组长工作范畴
生产准备不周使生产陷入混乱的恶性循环
三、班组长必备能力
五、建立影响力的八个规则
六、班组长沟通交流的四个方
自我沟通交流
与上司沟通交流
与下属沟通交流
与同事沟通交流
七、培训员工四阶段
八、班组长常见问题：
九、你的表现为何不够好？
十、班组长的素质要求
十一、杰出班组长4原则
结束语
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