使生产充满活力的消除浪费的方法(PPT 38页)
所属分类：生产管理知识
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资料简介：
动作改善
经济动作的4个原则
所谓10勘（其一）
所谓10勘（其二）
工程改善
工程改善的视点
如果消除工序的浪费就能提高生产效率。
消除保管、搬运、换乘、换装、检查的浪费。
减少有距离的工序。
工程缩短工序间的距离。
连接工序。
实行1个流。
使作业者多能工化，能够进行多工序的作业。
考虑单元生产线化。
最初不考虑单元化。
如果消除了浪费，自然就变成了单元化。
对制造中的工序改善的期待
変化是基于信息的变化连接工序的技术。
不仅仅是为了消除不合理的作业（临时放置、
拿取、排列、确认数量、搬运、检查、保管），
根据变化进行适当的对应会使以下内容得到改善。
客户的满意度
库存增减的达成度
缩短生产周期
防止发生不良库存
生产的安定度
工序整体改善的关键
提高最花时间的瓶颈工序的效率。
生产只能达成管子最细部分的生产数。
生产单元的生产效率
生产单元内的生产效率
生产方式的改善
缩短各工序间
减少搬运・停滞・检查
（理想） 工序间也是1个流
所谓10归
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