精益生产之7S培训教材(PPT 31页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
三、推行7S的目的
（一）整理将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。
（二）整顿合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。
（四）清洁持续推行整理、整顿、清扫工作，并使之规范化、
制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。
（五）素养要求工作人员建立自律和养成从事前4S工作的习惯，
使前4S的要求成为日常工作中的自觉行为。
（六）安全安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。
（七）节约就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物;
四、对7S的认识误区
误区2——7S就是把现场搞干净
误区4——工作太忙，没有时间做7S
误区说明：——首先是缺少平等意识，
认为清扫之类的粗活理应由清洁工或员工来完成。
让设计人员做7S是很大的浪费，设计人员的工资是清洁工工资的好多倍。
——其次，没有认识到7S对自身工作效率提升的作用。正确认识：
——7S是所有员工工作的一部分，
良好的工作习惯和问题意识也是技术人员素养提升的重要内容，
必须像对待技术工作一样对待7S。
误区6——我们这个行业不可能做好7S
误区7——我们的员工素质差，搞不好7S
7S管理知识30问
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