某地产公司精装修施工管理作业指引(DOC 7页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
一、作业指引目的
三、职责
二、适用范围
五、支持性文件
1)土建移交工作面验收原则
2)土建移交工作面验收程序
2、《精装施工工序》
3.1工程部
3.1.1组织装修施工图纸会审；
3.1.2负责组织施工过程中装修工程材料验收；
3.1.3负责落实施工样板，按施工样板进行施工；
3.1.4负责组织装修施工质量、成本、进度、安全文明的管理工作；
3.1.5负责组织施工单位对装修工程的各子分步、
分项、隐蔽工程进行验收，精装完工后组织竣工验收。
3.2总工室/设计管理部
3.2.1负责组织装修设计方案/施工图纸设计；
3.2.2负责组织装修工程材料设备的选型定样及封样工作；
3.2.3根据装修指标进行限额设计，并在方案设计阶段同核算部评审。
3.3招标中心/招标专职机构
3.3.1负责组织精装修工程施工单位的招采工作。
3.4供应部
3.4.1负责材料设备的采购工作，根据需要参与验收。
3.5核算部
5.1流程及作业指引
5.1.1工程招标管理流程
5.1.2项目工程管理流程
5.1.3产品标准与部品选型定板作业指引
5.1.4材料设备采购管理流程
5.1.5工程验收管理作业指引
5.1.6设计变更管理作业指引
5.2表单及模板（参考）
5.2.1精装修施工工序（参考）
5.2.2精装重要分项工程施工要点
5.2.3精装成品保护要求
5.2.4户型砌筑施工样板验收表
5.2.5土建移交精装工作面记录表
5.2.6土建移交精装修工作面交接单
5.2.7精装修重点检查一览表
5.2.8木门重点检查一览表
5.2.9住宅中间移交验收记录表
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