设备全员管理的基础知识培训教材(DOC 95页)
所属分类：设备管理
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资料简介：
（一） 安全（S）
（一）作业长
（三）产量（P）
（三）给油脂标准
（二） 士气（M）
（二）作业长与工段长的差异
（二）点检标准
（五）成本（C）
（六）交货期（D）
（四）质量（Q）
１．今后对专职点检员资格升级不作专门培训，凡符合上岗资格者，
可由本人提出申请，地区室（设备车间）推荐，在业绩考察的基础上，
参加资格升级考试，成绩合格者并经综合评定后由设备部颁发等级资格确认证书。
专职点检员上岗等级资格详见设备部下发的《设备系统专职点检员资格培训及升级实施方案》。
１．在公司推进委员会的领导下，负责日常的点检标准化推进工作；
１．负责组织、领导公司点检标准化推进办公室及各设备地区室（设备车间）的点检标准化作业推进工作；
２．点检员严格按岗位数配置“上岗”，必须获得 相应的点检资格确认证书，并与岗位系数挂钩。
实行这种制度，可以为不同层次、不同类别的人员提出进取目标，
使各类人员的精力集中到创造业绩和提高自身的业务能力上来，
从而有效地促进专职点检员的岗位竞争意识，创造良好的点检效果。
２．负责对公司点检标准化作业推进工作的重大决策及工作计划的审议；
２．负责对各设备地区室（设备车间）专职点检员的标准化作业情况进行现场检查；
３．对公司范围内发生的重大设备事故进行调查，及时牵头组织讨论、剖析，提出下一步推进工作方案；
３．负责召开公司点检标准化作业推进工作会议及全体委员会议；
４．审定公司点检标准化作业推进工作中的先进集体及个人的表彰、奖励方案。
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