某公司精益生产推进方案(PPT 32页)

一、推进思路
二、推进目标
三、推进计划
四、相关表单
宏观经济
行业环境
二、推进目标(1)
二、推进目标(2)
二、推进目标(3)
三、推进计划(一)
五、精益生产推进小组—职责（1）
职责：
1、组长：负责机车公司精益生产的长期规划与总体要求，直接对集团总裁负责。
2、执行组长：协助组长工作，并负责公司年度精益生产工作的总体部署和时间安排。
3、副组长：协助执行组长的工作，
并负责各自系统内精益生产活动的提升指标拟定、计划制定与推进完成。
五、精益生产推进小组—职责（2）
4、组员：
（1）负责编制精益生产相关管理文件并实施；
（2）负责制定公司精益生产年度规划（含阶段性提升指标和工作计划）；
（3）负责督导、考评各部门（各厂）精益生产阶段性计划的制定及完成情况；
（4）负责组织精益生产培训及精益生产知识的宣贯。
六、近期详细工作计划（2、3月）
七、工作布置
1、各部门精益生产推进计划
责任人：各部门（工厂/课）第一负责人
内容：结合公司近期精益生产工作计划，并围绕相应地提升目标，
制定完成本部门（工厂）的推进计划（2月和3月）；格式见下一页；
提交日期：2月18日
提交方式：电子版与打印版（需分管领导签字）
提交到：精益生产推进小组（）
推进计划格式
2、精益生产工作检查
责任人：精益生产推进小组
检查内容：过程监督（推进计划）和结果检查（相应指标）
通报方式：以检查通报（月）和工作简报（半月、详细）的形式发布；
奖惩措施：根据检查情况实施奖惩（即将出台精益生产推进考核管理办法）
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