丰田生产方式概述(PPT 51页)
所属分类:丰田管理
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点击下载所有的作业过程都包含了很多浪费(MUDA)现象
生产过剩的产生原因
所谓库存=(产量-用量)
丰田生产方式的两大支柱
TPS的实施步骤
生产活动、改善的具体开展
现场的改善是基础包含:
看一看5S做得很比较好的工厂
(物品的放置地点)明确的定位置
零部件货架(工位器具)
作业现场的整理整顿(排列整齐)
零部件放置场地(物流区域)
(2)安全卫生(安全高于一切)
(3)设备保全
(4)多能工化现场轮岗的实施
(5)专项技能认证制度
(6)提案制度
(7)管理·监督人员的职责
(8)新员工教育
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