班长现场业务管理之如何带领团队达成预定目标(PDF 56页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
业务知识
一．班长在企业内的位置
二．班长必备的技能
三．现场管理基础知识
四．班长必须具备的条件
五．自我评价
班长现场管理项目
一．劳务管理
二．生产管理
三．品质管理
四．设备管理
所理监，又可以理解是：“按照正确方法去
完
谓管督者成事情的人”。、
管 监督者与普通员 的根本区别在于计划性
执
理工对 “、
行性、控制性、调整性”有特别的理解度与运用能力
因此，管理监督者必须掌握以下技能：
① 计划技能
① 组织技能
① 教育技能
① 控制技能
① 调整技能
计划技能
a. 依据上级指示【方针】拟定本部门的工作
计划【方针】
b. 把握有关的事实问题
c. 以“5W1H”的方法进行工作准备
d. 拟定具体实施方案
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