某大厦工地质量管理网络图(DOC 32页)
所属分类：安全生产
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资料简介：
一、代表企业履行同业主签定的工程总承包合同；同劳务、分包单位签定的分包工程合同。
一、依据工程合同和有关的工程预算资料，建立成本台帐，及时记录收支情况，
分项工程完工后，进行成本分析，提出存在问题和改进意见。
一、依据机械设备配置计划和进场时间，及时组织机械设备进场，
并按施工总平面布置图就位，同时办理发放机械设备交接手续。
一、依据材料（含半成品、成品及三大工具周转材料和劳动保护用品，下同）
需用量计划和要求的进场时间，负责向上级材料部门要货或者自行采购，及时供应到现场。
一、依据设计图纸、施工规范和质量标准，对材料质量和工程质量进行检查监督，用好质量否决权。
一、参与图纸会审，熟悉设计图纸、施工规范和质量标准，并按其中要求组织施工进行技术交底，
作好有关施工准备，解决工序交叉和搭接等问题，按照施工进度计划完成施工任务。
一、参与施工组织设计和施工方案的编制，负责计算工程量和提出材料、劳动力、机具的需要量计划。
一、总则
一、管理人员职责
一、组织、协调分包单位（或劳务人员）按照施工进度计划完成月、周施工生产任务。
一、负责技术管理包括设计图纸、设计修改、技术复核等管理。
一、负责设计图纸、技术文件和资料的收发登记和保管建档。
一、贯彻国家和上级有关安全生产、文明施工的方针政策和法规、规程，提出本项目的实施意见，并组织实施。
七、填写施工日记。
七、安全日常管理
七、建立工程技术档案，提供竣工验收所需要的技术档案。
七、组织开展QC小组活动，总结推广先进施工经验。
三、安全教育
三、指导班组正确保管和使用材料、半成品和各种机械设备，搞好工完场清和文明施工。
三、材料进场后，按照施工总平面图和材料本身的保管要求进行分类，分批妥善保管并进行标识。
三、管理劳动保护用品，检查指导合理、正确使用。
三、管理项目备用金，负责审核支出单据，并向上级财务部门报销。
三、组织管理测量和试验工作，对测量仪器、计量器具及现场基准点进行管理和校正。
三、组织编制工程预、决算和工程量完成情况统计报表，按月向成本核算员提供施工月报。
三、经常检查机械设备的使用和保养情况（包括安全防护罩装置是否齐全有效），发现违章操作及时纠正和制止。
三、编制工程统计报表，按日提出工程量完成情况报表（验收日报），交成本核算员向甲方收取工程款。
三、贯彻国家地方和上级颁发的有关法律、法规、制度及施工验收规范、技术规程等，教育职工遵纪守法、文明施工。
三、邀请并会通业主和监理代表，进行隐蔽工程验收和中间验收。
三、集体办理设计修改、工程变更和材料代用等的技术核定手续，会同预算员向甲方办理签证。
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