3P生产准备培训课件(ppt 45页)
所属分类：生产管理知识
文件大小：3203 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
主要内容
3P 训练
3P 和 JIT
3P 训练
3P训练
生产设计基本计划
创立同步流
生产准备应当迅速
设备结构和布局应当使物料/信息流动顺畅
使用附加设备 – 从最小开始
使用易切换的设备
一些设备布置原则
生产准备程序 生产制程中造就品质.
内容摘要
为何要做生产准备?
1)确信在生产工序内建立品质.
2)为简化制造，用JIT的三项原则：单件流、
节拍时间和拉式系统来设计产品。
3)利用go/nogo监测装置和防错装置(pokayoke)
来设计制作工艺流程。
4)确保投资得到合理的利用。
5)3P的任务是保证工序能力符合客户节拍，消除浪费、
不均衡和不合理。
生产准备流程是采用团队方式的生产流程设计系统，以确保
交付下列成果：
品质最佳
成本最低
产量符合客户需求
前置周期最短
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
