生产成本控制技巧培训课程（PPT 61页)
所属分类：生产培训
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资料简介：
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主要内容
制造企业面临的挑战
为什么要降低成本
成本控制技巧
精益成本管理
案例分析
内容摘要
技术变革日新月异
产品在投产初期利润最高, 在产品成熟后迅速下降
客户总是希望得到最先进的产品，并愿为之多付钱
销售收入和人力资源的15%以上用于检验和试验
制造周期总是小于订货周期
需为客户不断改进设计，以提高性能，降低成本
需求变化无常
2/3以上的销售额集中于少数几个客户
产品销售需经过制造商、分销商 ，方可到达消费者手中，难以得到真实和实时的需求，
定单的更改和取消成为家常便饭
由于预测的不可靠，不得不储备大量的材料库存以克服变动，往往导致材料作废。
复杂的供应链
产品从零件生产、装配到测试是一个多层次，关系复杂的供应链，
为减少生产周期，零件生产、装配到测试的过程必须同步
部分加工过程需要外包处理
产品的种类和版本繁多
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