U8EAI培训案例(PPT 31页)
所属分类：生产管理知识
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资料简介：
应用篇
案例背景
需求分析
解决方案
开发步骤
提高篇
深入分析
解决方案
开发步骤
一、案例背景
A公司是一家专业办公设备经销商。在企业创建之初，
由于规模和业务量都不大，在管理上并没有出现多大问题。
随着公司的发展，在财务上采用传统手工处理的方式逐渐暴露出越来越多的问题。
于是公司引进了一套U8财务系统来有效管理企业的应收账款和出入现金流。
为了更好的拓展和辐射外地市场，提高市场占有率和客户服务水平，
公司逐步在全国许多城市建立了自己的经销网点和客服中心，
为了提高运营效率，降低成本，加强管控，
公司决定为整个分销网络部署一套综合业务系统，
通过资源共享与实时调度提高整个销售网络的灵活度和有效应对市场变化的能力，
并为客户提供一流的服务水平
但问题随之产生，由于A公司的外地营销网点规模普遍很小，
不具备独立核算能力，而且公司即将部署的综合业务系统并不具备专业的财务管理功能，
在财务上仍然必须由公司集中管控。而且，多年来，
公司在U8财务软件的帮助下已逐步形成了一套严谨高效的财务管理流程和制度，
如果摈弃U8，去开发和部署新的能连接业务系统的财务软件，
不仅会浪费公司现有的IT资产，增加IT投资成本，
更重要的是会浪费公司积累起来的适合自己实情的宝贵管理经验。
A公司老总认为，如果能将综合业务系统与现有的U8财务软件实现整合，
必将带来双赢的利益：一方面降低了IT投资成本，
节约了时间；另一方面促进了公司财务管理的持续完善和创新
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