制订施工成本管理计划概述(PPT 34页)
所属分类：设备管理
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资料简介：
施工成本控制
【任务描述】
【实现目标】
【任务分析】
【教学方法建议】
【提交成果】
【相关知识】
施工成本管理的任务
施工成本控制的措施
组织措施
技术措施
经济措施
合同措施
施工成本计划
施工成本计划的编制依据
编制施工成本计划的方法
【任务实施】
任务实施
1）工程投标阶段
2）施工准备阶段
熟悉成本管理计划的主要内容
掌握施工成本管理的任务和措施
掌握编制施工成本计划的方法
掌握施工成本控制的步骤和方法
能够为实现项目成本控制目标采取恰当合理的实施性措施。
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，
包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，
周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，
支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，
以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，
采取相关管理措施，把成本控制在计划范围内，
并进一步寻求最大程度的成本节约
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