某汽车塑料制品有限公司班组管理教材(PPT 43页)

担当班长应具备的能力(一)
1.会制作标准作业书
2.会制作管理项目一览表
3.会制作作业要件一览表
4.会制作作业观察表
5.会制作单项重点课程
担当班长应具备的能力(二)
1.会对班员实施技能教育训练
2.会对班员做技能检定
3.会做作业观察
4.会对品质不良做分析并做改善
5.会对班员做公平的考核
担当班长应具备的知识
1.标准作业设定的方法
2.管理项目的来源
3.作业设备工具材料的原理.规格.参数.符号.尺寸
4.分析道具的种类及用途
5. 绩效考核办法. 技能检定基准. 员工手册.
现场管理的组织运作
一、现场管理的定义
二、现场管理的基本思想
三、现场的职责、班长的职责
四、现场管理的推进方法
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制丝车间计量基础知识(doc 9页)

现场改善及效率提升培训课件(ppt 76页)

物流配送中心的基本作业管理教材(PPT 42页)

生产现场管理实务培训(PPT 42页)

涂装一车间学习小组学习报告样本(doc 15页)

现场管理和作业排序(doc 19页)