如何做一名出色的生产主管(PPT 89页)

课程内容安排
生产主管的角色认知
1.生产主管的地位和使命
2.生产主管的素质要求
由技术型人才到管理型人才
4.卓越生产现场的组成结构
生产主管的工作目标及计划性
生产准备检查表
 3.班中要控制的事情----有备无患的过程决定结果
3.班中要控制的事情----生产进度需要随时掌控
5.生产日清管理工作标准
WORKSHOP
员工教导与培育
1.员工能力与资格分析
3.工作教导的定义
4.有缺点的教导示范
5.OJT工作教导的意义---在企业管理中培训最具增值意义！
7.OJT四阶段指导法
8.OJT培训效果评估
QC组多能人员岗位表
什么是激励?
品管员辅导培训计划表
做好下属辅助上司
1.与上司处理好关系的原则
2.向上司汇报工作的正确方式
3.向上司汇报工作注意的方法
4.有效执行上司指令的技巧
5.与上司沟通的诀窍和艺术
①.生产主管的角色认知
②.生产主管的一日管理
③.生产现场精益化改善
④.员工教导O J T与培育
⑤.带好下属,留住下属
⑥.做好下属,辅助上司
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APS高级计划和排程的基础知识(ppt 42页)

生产管理概述(PDF 66页)

植物细胞大规模培养及有用物质生产(PPT 63页)

铁道工程生产实习报告(doc 109页)

生产管理知识讲座(8个ppt)

过程控制管理实务专业讲义(ppt 36页)