5S管理培训课件(PPT 70页)
所属分类：5s 6s管理
文件大小：12714 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
为了满足日益增长、更高的客户需求，XXX正面临着新的机遇和挑战。
目前的生产系统在产能利用率、产品质量、交货业绩表现方面需要有大幅度的提升，
才能配合我们的营销，在日益激烈的竞争环境中扩大市场份额。
5S活动PK于XXX年XXX月XXX日正式立项，
并针对公司目前存在的问题点制定了初步推进方案，
同时5S推进小组长XXX厂长制订了推行计划，为后续工作开展指明了方向，
相信在大家的共同努力下， XXX的5S改善工作定能取得成功。
5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)
5S活动起源于日本,它因以“S”开头的日文罗马拼音的5个单词构成,(整理+整顿+清扫+清洁+素养)故简称“5S”，
它是现场管理最重要的“法宝”之一,被美国人认为是“管家概念”,旨在改进工作条件和促进过程的有效工具
品质与5S有着最密切的关系，5S的水平就是工厂、职场的品质水平
正确遵守作业标准就是：使用规定的材料、工具、计量仪器及正确的作业标准等
机器、治具未维护保养、彻底清除杂物精度无法保证，直接影响产品品质
灰尘、杂物多，影响品质
未进行彻底的整理、整顿，良品、不良品易混，引起误送
仓库的5S水准低下时，保管项目（在哪里、什么东西、保管多少）不明确，
出现该保管的没有保管，明明有存货而说成无，这样就会带来无用的材料、部品的购买；
生产工序提高其材料利用率，机器、模具做到预防为主，提高其运转率，降低其维修率。
降低因“寻找”而浪费的工时，提高工作效率。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
