生产现场管理培训教材(PPT 132页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
优秀现场管理的标准和要求
现场管理的金科玉律
现场管理的基本理念
生产活动的6条基本原则
现场的日常工作
现场管理的实施方法
现场管理的基本方法
生产现场的质量控制
法约尔;14项管理原则
生产现场的组织结构设计原则及职能
生产现场员工的管理
生产计划的制定要求
生产成本的控制
现场管理制度
生产现场管理
内容提要
何谓现场
走进现场
案例分析
案例分析---------一般处理
案例分析---------三直三现法
案例分析--------标准化
自主管理
三检法
二、现场管理的基本方法
标准与标准化
执行作业指导书
看板管理
作业日报的管理
作业日报的要求
作业日报的填写
生产统计方法
现场效率管理
工程平衡的重要性
协调生产能力
生产性
直通率
设置最佳的流程
如何改进流程
现场IE
制造时间的分析
现场IE
动作经济原则
时间研究
现场生产性管理
三、生产现场的质量控制
案例：某车间生产效率一直偏低，
连续三个月均在定额指标65%—75%之间。
步骤三：找出形成大原因之小原因
步骤四：找出主要原因，并把他圈起来
步骤五：主要原因再分析
四、生产现场的组织结构设计原则及职能
五、生产现场员工的管理
六、生产计划的制定要求
七、生产成本的控制
4、成本管理的有效方法（一）消灭浪费
八、现场管理制度
目标管理与管理项目
抓住重点
问题的把握与改善
互动教学方案
P、D、C、A
晨会制
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