现场改善手法培训教材(PPT 51页)
所属分类：现场管理
文件大小：1191 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
1、改善过程全貌
2、改善工具全貌
3、大脑风暴法
4、QC七工具运用
5、新QC七工具运用
6、IE之动作分解与标准化作业
7、IE之线平衡分析与瓶颈改善
8、JIT之现场物流改善
9、JIT之切换效率改善
有目的、计划地在某种条件下进行实验，
从而获得能预测某种现象的统计资料，并通过分析实验结果，
从该现象中归纳出普遍性及再现性规律的改善方法
例如：在设计治具之前，很多想法不知道是否能实现，
这时候就要进行实验来预测。而试验是通过试作进行检验
要注意“实验”和“试验”区分
常见的等待现象：
物料供应或前工序能力不足造成待料
监视设备作业造成员工作业停顿
设备故障造成生产停滞
质量问题造成停工
型号切换造成生产停顿
造成等待的常见原因：
线能力不平衡
计划不合理
设备维护不到位
物料供应不及时
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
