某电子公司5S知识培训教材(PPT 94页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
课程内容大纲
我们公司SMT车间人员的着装规范
企业推行5S的理由如下(八零工厂)
亏损为零---5S是最佳的推销员
不良为零---5S是品质保证员
浪费为零---5S是节约能手
故障为零---5S是交货期的保证
切换产品的时间为零---5S是高效率的前提
事故为零---5S是安全的软件设备
投诉为零---5S是标准化的推动者
缺勤率为零---5S是企业文化策划员
2、制作点检表
5S的相关文件及附件
附件一：5S运作规范
附件二：5S组织架构图
附件三：5S责任区域划分表
附件四：5S值日及各部门5S负责人一览表
附件五：5S奖惩制度
5S奖惩制度详细内容
附件六：各部门5S看板
在工作现场，区分需要与不需要的东西；
保留需要的东西；
撤除不需要的东西(采用红牌作战)。
整理的目的
腾出宝贵空间
防止误用
防止变质和积压资金
创造清洁的工作场所
A、地板上的：
1．纸箱、杂物、垃圾
2．油污
3．不使用的设备、工装夹具
4．不使用的办公用品、垃圾桶
5．破垫板、纸箱、破胶箱等
6．废料或过期样品
B、桌子或橱柜的：
1．破旧的书籍、报纸
2．破椅垫
3．老旧无用的报表、帐本
4．损耗的工具、余料、样品
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