5S基本概述(PPT 53页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
小測試
第一课
5S的五常法
5S是什麼？
5S之工作范围
5S之间的关系
5S活动的推动层次
推行5S的理由
推行5S管理的作用
推行5S管理的目的
1) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 。
2) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 。
3) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。
4) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪。
5) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻。
6) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳
7) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了
8) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；
9) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；
10) 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、
方法等生产要素进行有效管理， 这是日本企业独特的管理方法,其最终目的是提高人的品质。
5S包装整理（SEIRI ）、 整顿（SEITON） 、 清扫（SEISO） 、
清洁（SEIKETSU ）、 素养（SHITSUDE）等5个项目，因日文的罗马拼音以 “S”开头，所以简称5S。
五常法：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。
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