5S活动成果汇报(PPT 45页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
1、推行5S的八大作用
2、5S推行实施办法
3、5S推行成果展示
4 、 5S活动感言
5 、前期工作的问题暴露
6、5S推行一下步工作计划
一、推行5S的八大作用
1、亏损为零——5S是最佳的推销员
2、不良为零——5S是品质零缺陷的护航者
3、浪费为零——5S是节约能手
4、故障为零——5S是交货期的保证
5、切换产品时间为零——5S是高效率的前提
6、事故为零——5S是安全的软件设备
7、投诉为零——5S是标准化的推动者
8、缺勤为零——5S可以创造出快乐的工作岗位
二、5S推行实施办法
1、建立5S推行组织机构（兼职形式）
2、制定计划 设定三分厂推行5S的最终目标与方针
3、总动员召开全员大会、张贴标语漫画
4、全面展开实施
5、实施评比奖励处罚和检查员进行现场诊断
6、按PDCA（计划、实施、检查、处置）的思想重复进行
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