仓储管理与库存控制培训教材(PPT 58页)
所属分类：库存管理
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资料简介：
1、仓储、物流与企业的关系
2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储库存管理职责的再定位
3、仓储与各部门的沟通
4、仓储现场管理
5、降低仓储库存成本的多种现实方法
6、如何完善企业物流仓储系统
7、物流仓储管理业绩评估
8、案例：日本住友电装物流公司
内容摘要
仓储的作用和意义
仓储的机能
仓储库存产生原因？
库存产生的计划性或策略性原因
库存产生的失误性原因
库存优点
库存的坏处
仓储库存管理再定位
仓储与采购
仓储与运输配送
仓储与生产
仓储与客户服务
仓储与各部门沟通的现实解决之道
良好的“仓储现场”
定置管理－－各就其位
定置管理的作用
物资堆剁基本要求
定置管理的原则
库存成本控制思路
适度库存
定量订货法
确定订货点
定量订货法的实施
定期订货法
实施定期订货法
二八原理
ABC分类管理
ABC分类的一般步骤
零库存思想
需求预测
虚拟库存：以信息换库存
仓储作业流程
仓储管理绩效评估体系
案例
问题与解答
物资编码
组合序列码示例
物料编码的好处
物料编码应遵循的原则
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