人力资源管理战略与企业经营培训教材(PPT 119页)
所属分类：人力资源战略
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资料简介：
壹、人力资源管理综述
一、人力资源管理在企业中之角色与功能
二、人力资源管理之主要活动
三、人力资源管理的发展过程
三、人力资源管理的发展过程(续)
五、台湾地区人力资源管理发展阶段
六之一、HR部门所用时间百分比
六之二、 HR部门对目标贡献的重要程度
六之三、 HR部门对组织目标的重要性变化
贰、运用人力资源战略 创造经营绩效
一、经营战略之意涵
二、战略性人力资源管理之意涵
六、美国SEARS百货公司的转换模型
七、提升员工向心力与企业经营绩效之策略 --工作特性模式--
八、提升员工向心力与企业经营绩效之策略 --Z理论之应用--
十、卓越的人力资源管理措施：美国
十、卓越的人力资源管理措施：台湾
参、人力资管理实务与方法
一、工作分析与工作设计
(二)、工作分析之目的
(四)工作设计之意义
二、人力资源规划
(三)招募之流程
(四)信义房屋招募质量因子稽核表
(三)直线与HR之角色分工
(四)遴选与配置的过程
(五)遴选方法的标准
(三)训练方案模式
(四)设计有效率的训练系统（1/3）
(四)设计有效率的训练系统（2/3）
(四)设计有效率的训练系统(3/3)
(四)界定目标与绩效衡量
惠普公司绩效管理制度简介
(一)功绩付薪(Merit pay)
功绩付薪方案的特征
(二)个别奖金(Individual incentives)
个别奖金相对的稀少原因如下：
(四)所有权
所有权-股票选择权
(五)成果分享
史坎隆计划 (Scanlon plan)
(六)平衡计分卡
肆、现代企业人力源管理之定位
一、21世纪人力资源功能之角色与活动
一之一、新人力资源管理各类角色之定义
一之二、惠业公司人力资源管理之多元角色
一之二、惠业公司人力资源管理之多元角色(续)
一之三、惠业公司人力资源管理角色之相关工作
一之三、惠业公司人力资源管理角色之相关工作(续)
五、创建人力资源部门观点的八个议题
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