人力资源管理培训教材(PPT 101页)
所属分类：人力资源战略
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资料简介：
人力资源管理------战略视角
人力资源管理的最高目标
竞争与交换
人力资源管理的理论结构
人力资源管理的四个关键
一、人力资源管理的价值
人力资源的资产价值
2010年推动竞争优势的主要因素
二、人力资源管理的战略功能
什么是战略性资源
人力资源战略的内涵
产业特征比较（续）
人力资源管理的两个关键战略
不同人力资源战略下的管理策略
三、人力资源管理的职能与模型
人力资源的基本特征
人的价值是不相同的
三个关键变量对薪酬结构的影响
人力资源管理的系统平台建设
模型的三个假设
薪酬设计原则
薪酬矩阵
不同成长阶段公司的薪酬体系特点
工作评价（公平性报酬计划）
工作评价技术（计点法）
一、责任要素（500分）
责任要素
以技能为基础的工资结构举例
薪酬管理指导方针
薪酬结构（例）
对绩效工资体系的讨论
现场生产员工的激励
销售人员激励性报酬计划
产品开发人员的激励性报酬计划
中高层管理人员激励计划
绩效管理
是什么在困扰我们
对传统考核的批判
因此：组织和各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者，
而不仅仅是员工业绩和能力的评定者！
营造不断提升的闭环目标过程结果
管理控制系统
绩效变量结构
组织绩效目标（基于战略）
组织设计（基于流程结构）
绩效管理的关键环节
绩效管理系统的建设
不良事故清单
KPIs返回
部门（处）部门级KPI指标分析表
某建筑公司（例）返回
对绩效改善目标的控制
管理绩效与行为考核
行为与态度考核
素质词典
对绩效形成过程的控制
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