人力资源开发与管理培训教材(DOC 105页)
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资料简介：
中國的管理發展與人力資源.....4
中國目前人力資源的現狀.....4
我國人力資源的“富有”與“貧瘠”.....6
城市管理發展中的問題.....7
影響人力資源素質的因素.....8
整體性人力資源開發勢在必行.....8
管理能力與人力資源.....8
管理者應具備的能力.....8
管理者應具備的品格和威望.....8
管理者與執行者的關係.....8
點子與策劃的關係.....8
策劃和決策藝術.....8
品牌意識和品牌戰略.....8
質量、市場、品牌的運作.....8
人力資源開發與管理的要點.....8
招聘、錄用——什麽位置用什麽樣的人.....8
薪金、福利——根據貢獻大小進行分配.....8
考核、獎懲——量化考核標準，重獎和重罰並舉.....8
培訓、晉升——給員工指出發展之路，給員工提供機會.....8
處理衝突——衝突時刻存在，引導不好就會出問題.....8
員工激勵——每個人都喜歡得到鼓勵，鼓勵的方法多種多樣.....8
人力資源的成本核算.....8
人力資源開發與管理的運作方法.....8
運作基本原則.....8
運作方法.....8
PPDF法.....8
工作設計法.....8
人力資源淨需求設定法.....8
SWOT分析法.....8
四個P的分析方法.....8
分數測評法（管理者和普通員工考核方法不同）.....8
考核條款的定位.....8
“二次量化”觀點的形成.....8
人力資源管理評估方法.....8
領導班子與人力資源.....8
人力資源開發與管理的思路.....8
初期興趣定位法.....8
潛能開發法.....8
下崗比例激勵法.....8
“倒金字塔”管理法.....8
人力資源開發與管理的前景.....8
人力資源開發與管理案例.....8
只顧自己利益，老外撿了便宜.....8
整體溝通不夠，老外鑽了空子.....8
缺乏遠見，影響今日發展.....8
成功的策劃，使小公司歸到自己的旗下.....8
利用品牌，發展自己.....8
接待員的招聘錄用由失敗轉爲成功.....8
打卡機爲什麽不好用.....8
他該不該被評爲優秀.....8
用對抗法解決管理問題.....8
沒有機票也可以乘機.....8
德國客人的皮箱.....8
別出新裁的獎賞——金別針與激勵.....8
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