企业年终绩效考评及面谈技巧教材(PPT 61页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
1.系统性：
2.目标性
3.强调沟通
4.重视过程
企业年终绩效考评及面谈技巧
什么是绩效管理
年终绩效考评4个特点
年终绩效管理的5个步骤
一）回顾、评估年初制定的绩效计划
二）持续不断的沟通
三）收集好相关的信息、作好文档记录
四）年终绩效评估方法选择
（2）考评流程
（3）企业各级管理者与员工在绩效考核中的角色
五）绩效的诊断和提高
某工程公司的战略规划
三、绩效考评在企业中的地位及结果应用
１、年终绩效考评的战略地位
１、绩效管理的战略地位
2、年终绩效考评结果的应用
连续的考评结果记录与任职资格标准差异分析
绩效面谈准备
绩效面谈技巧
反馈的不同类型
反馈面谈的形式：
讲述-推销法：
讲述-倾听法：
问题解决法
4、员工绩效改进计划
“支持”是达成绩效的因素
绩效改进六个特点
5、职能导向的绩效管理
职位胜任素质维度
职能导向的绩效管理要点
四、年终绩效考评在企业中的实施流程
一）取得高层管理者的支持
二）制定完善的实施计划
三）广泛的宣传
四）培训直线经理
五）做职务分析
六）出台企业绩效政策
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