某实业有限公司绩效考核和薪酬方案(PPT 38页)
所属分类：绩效工资
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资料简介：
XXX人力资源项目进度
绩效考核目录
绩效考核基本用语
考核基本原则
考核流程－考核实施流程
考核流程－考核结果反馈和运用流程
XXX员工考核体系根据岗位特点划分为两类：
一、管理人员和职能人员考核体系 ；
二、一线操作员工考核体系。考核体系所包含的内容如下
对于管理者而言，职业素质包括品德、管理潜力和专业潜力三方面10个指标
对于职能人员，职业素质也包括品德、管理潜力和专业潜力三方面10个指标
对管理人员和职能人员的绩效考核通过建立关键绩效指标（KPI）进行考核
以操作和纪律规范考核作为一线员工的业绩考核体系。以机修工段考评为例
计算举例
考核结果的运用
绩效考核成绩与绩效工资挂钩
绩效考核成绩与绩效工资挂钩举例
对于XXX一线工人实行星级员工评选制度
一线员工的工资等级调整取决于年度考核结果和星级评定情况
综合考核结果是员工职位调整的主要依据，其中员工职位晋升的基本原则为
员工年度考核结果是员工降级、淘汰决策的重要依据，分厂实行评议制员工淘汰办法
考核结果申诉流程
例外事项的考核
例外考核流程
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