企业人力资源管理培训与开发工具篇(PPT 69页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
企业战略与培训
培训面临的挑战
培训与开发的比较
如何制定企业培训计划
培训路径图的设计
培训计划的制定
如何制定培训预算
如何进行培训的组织实施
如何确定培训需求
如何选择培训供应商
如何将进行培训成果转化
如何进行培训效益评估
如何进行培训的持续改进
培训与开发的职责
讨论主题
企业培训有哪些误区?
培训发展与企业战略
战略性人力资源管理
培训与开发的区别
培训与开发的作用
实例：领导风格——布雷克和莫顿管理方格问卷
领导风格——布雷克和莫顿管理方格问卷
你能正确评估下属的工作吗
计分方法：
如何制定企业培训计划
培训开发系统运作流程图
培训路径设计的指导原则
举例
个人年度培训与发展计划
人员分析
案例：
小王喜欢怎样学习（途径）
培训需求评估技术的优缺点
如何制定年度培训日历
如何使外训成本低效果好
如何让培训更有效-培训矩阵
我们是如何选择培训供应商的?
如何实施培训
培训报名
如何控制外部培训的费用？
培训政策举例
培训教师安排
培训结束后的行动计划
培训效果评估
培训反馈矩阵
行动计划实施情况
设计的访谈表应该包括:
部门经理的访谈应包括:
年底培训审核
三个循环往复的过程：
针对反馈表的三天内改进
针对行动计划的两个月内的改进
针对年底审核的年度改进
培训的电子化系统
培训的电子化系统（2）
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