阿米巴经营培训教材(PPT 52页)
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资料简介：
1.1阿米巴经营的本质
阿米巴经营的本质
1.2阿米巴经营的构架
2.1阿米巴组织划分
3.1阿米巴内部交易本质：虚拟市场
3.2内部交易定价的原则和方法
4.1阿米巴经营会计特点（单位时间核算）
4.2阿米巴经营会计构建
4.3阿米巴经营会计健康指标
5.1阿米巴业绩分析与改善
5.2阿米巴经营计划制定及实施流程图
5.3阿米巴业绩分析与改善
5.4变动费的变化与盈亏平衡点的变化
5.5损益预测实绩分析模型：损益预测分析实绩分析分类体系
5.6损益预测实绩分析模型：边界利润差异分析
5.7部门计划与TCD改善系统建立
7.1阿米巴的人心工程
7.1阿米巴推进的原理原则及步骤
7.2阿米巴的组织业绩评价
7.3 阿米巴的组织业绩评价模型：业绩考评表（以销售部分为例）
评分表
传统人事制度和阿米巴人事制度的区别
正确理解“经营”的定义
7.4 给予组织评价的个人评价
7.5 京瓷：阿米巴经营人事制度的设计逻辑
经营管理的本质目的：培养人才
京瓷个人业绩考核展开运用——考评、激励
京瓷：阿米巴人事考核调整会议流程和要点
7.6“二元制”系统——个人业绩评价与结果活用
7.7 阿米巴个人激励系统设计
个人激励的权重
Frank的经历与理论
积极领导力的四大策略
积极氛围—宽容
积极氛围—感恩
积极沟通—支持性沟通
积极关系—信任的基本法则
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