管理领导与执行培训课件(PPT 85页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
从管理者的职责谈起……
打开管理之门的金钥匙
为提高团队绩效，你必须关注的七点
〔通用：他山之石〕成功团队八种特质
有效管理从期望开始
案例讨论:《孙江的困惑》
卓有成效的管理者应……
锅与饼谁大？
设立目标的四大问题
双向的计划沟通
三不脱离原则
自我诊断
回忆与恐慌
从专业到职业
成功是这样起步的……
实现时间管理的三个转变
活动：掌握自己的时间
消耗时间的活动类别
有效时间管理系统五项要点
时间管理优先级设定
活动：时间浪费诊断
管理机制与浪费
工具：下周事务与时间预算
昨天的经历
模块四 团队领导与绩效
有效的领导者能做什么？
依情景为基础的管理风格
因人而异：寻找适合的管理风格
素质技能VS管理风格
管理风格－管理方格图
批评的艺术
赞扬的艺术
模块五 沟通与冲突
天底下最难的两件事
沟通五大目的
沟通的漏斗
沟通障碍三层次
更多障碍
有效的倾听
不能很好倾听带来的风险
组织内部冲突 的原因：
下对上沟通技巧
平行沟通技巧
上对下沟通技巧
三心 之说
模块六 打造有效执行
Larry Bossidy & Ram Charan
执行力初期的行政手段介入
利于执行的新管理者行为
裁
制度与无效执行力
执行力与主管决策能力
从高效策略流程到高效执行流程
岗位职责－从静态到动态
现代管理之父－彼得.德鲁克 目标管理
用什么样的人打造执行力
各层执行能力分解
模块七 教练式经理
人们不按期望行动的八个原因
认识培训ASK三要素？
职业经理人的七大习惯
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