某公司培训与开发教材(PPT 109页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
培训与开发
数据看培训
外资企业的培训理念
海 尔 企 业 培 训
企业竞争力与培训的关系
企业在培训过程中的作用
部门主管在培训过程中的角色
人力资源部在培训过程中的角色
员工在培训过程中的角色
企业培训的误区
企业培训成功的条件
培训的基本原则
企业培训制度
培训制度建立的作用
具体培训制度的类型
入职培训制度
培训激励制度
培训考核评估制度
培训奖惩制度
培训风险管理制度
培训制度的基本内容
新员工培训
新员工导向培训
美国公司通常提供的培训类型（12个行业，991家企业）
新员工培训的主要内容
培训的流程
培训的需求
培训需求调查的目的
培训需求路径分析
组织分析
工作(任务)分析
人员分析
影响培训需求的常规性因素
影响培训需求的事件性因素
培训需求信息来源
简单获取培训需求的方法
培训需求的调查方法
培 训 计 划
培训规划/计划/方案
年度培训计划内容
培训对象
培训预算的比例
培训的主要成本
授课老师的来源
内部谁来培训？
提供培训的外部服务机构
培训课程的设置
基层员工系列课程
高层主管系列课程
市场营销系列课程
人力资源管理系列课程
财务管理系列课程
生产管理系列课程
培训的形式
培训的方法
企业管理学习的特点
企业管理学习的最佳环境
讲授法
游戏法
案例分析法
角色扮演法
研讨法
视听法
培训实施
培训的准备工作
选择场地应注意的细节：
学员资料袋
培训效果评估
培训效果的评估
关注培训效果的几个方面
沟通培训结果
培训的六个关键环节
职业生涯规划
职业生涯规划为了什么
员工职业开发系统性
影响员工职业生涯选择的因素
职业生涯管理的实施办法
强调组织作用的发展程序
强调个人自主的发展程序
员工职业发展的途径
IBM员工职业发展通道
培训可能涉及方面
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