人力资源管理之培训与开发教材(PPT 88页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
培训的概念
各国员工培训大观
国内外几家公司培训简介
ISO10015简介
公司的培训介绍
人力资源管理课程之四：
分享提纲
一、培训的概念
美国培训与发展年会
培训概念
企业竞争力与培训的关系
现代HR管理与培训的关系
培训的定义
培训的四个基本步骤
常用培训技术
培训效果评价
可以衡量的培训效果
反向思考：為什麼訓練沒有效果？
訓練評估Level 1～ Level 5
Level 1. 反應評估(Reaction)
反应层评估
Level 2. 學習評估(Learning)
学习层评估
Level 3. 行為評估(Behavior)
行为层评估
Level 4. 成果評估(Result)
成果层评估
二、各国员工培训大观
各国员工培训大观－－美国
日本员工培训
德国员工培训
三、国内几家公司培训介绍
康佳培训体系建设简介
康佳学院培训体系
康佳学院2002年培训规划重点
TCL电器培训体系介绍
联想集团管理学院
此外，
海尔的员工培训
海尔价值观培训
海尔的个人生涯培训
海尔的培训环境
西门子员工管理教程
四、ISO10015
五、公司培训介绍
培训战略
对企业培训的认识
怎样才能做好企业培训
一、营造学习文化
二、建立完善体系
2.1组织体系
2.2制度体系
2.3讲师体系
2.4支撑体系
三、研究培训技术
管理干部的培训职责
讨论
继续探讨的主题
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