医院中层干部的角色转换与技能提升培训教材(PPT 98页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
对领导的认识
斯托格狄尔（Stogdill）：领导是对组织内群体或个人施行影响的活动过程。
孔兹（Koontns）：领导是一门促使其部属充满信心，满怀热情来完成他们任务的艺术。
泰瑞（Terry）：领导是影响人们自动为达成群体目标而努力的一种行为。
管理干部的影响能力来自哪里?
权力不能用来激励
权力不能使人自觉
权力不能产生认同
权力对下属影响有限
权力不能滥用
领导力的特点
是一种追随
是一种自觉
是一种认同
非制度化
所有领导者都具有的共同点
是——他们都是被追随者
I Recommend （我建议）
Speak Out （畅所欲言）
G．M Dialogue （总经理座谈会）
Newspaper and Magazines （报纸与杂志）
DBS （每日简报）
Townhall Meeting （员工大会）
Education Day（教育曰）
Notice Board （墙报）
Hot Line （热线电话）
ESC （职工委员会）
589 Mail Box （589信箱）
作为领导者，需要形成什么样的领导风格
下属发展的四个阶段
阶段一：低能力，高意愿
阶段二：部分工作能力，低工作意
阶段三：高能力，变动的意愿
阶段四：高能力，高意愿
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