某家具公司国际职位评估系统概述(PPT 54页)

职位评估是……
职位评估的主要方法……
职位评估的主要方法及特点
职位评估与3P付薪理念
1.明确分出岗位的级别
通过岗位评估确定岗位价值
作为一个公平的工资等级的基础
基于职位等级的薪酬结构 
设计与级别相联的薪资结构
职位与任职者比较
宏观了解岗位间的互相关系
作为岗位发展和继任者计划的参照依据
职位评估将按如下顺序展开
典型职位选择的三个基本原则
根据不同系列、层级职位特点，选出进行职位评估的典型职位
收集数据
国际职位评估系统采用四因素、十维度进行评估
总计1210分
影响1（1）：组织规模的决定因素
审核价值链确定公司系数
根据系数确定级别
因素１（２）：影响的性质
因素1（3）：贡献大小
或直接从定义中选取
因素2：沟通
因素2（1）：沟通的性质和方式
因素2（2）沟通的背景
因素3：创新
因素3：创新的本质----6个层次
创新程度的解释
决定创新的复杂性
或者就根据定义来选取
因素4：知识
因素4（1）：知识的深度
知识的深度
因素4(2)：团队角色
组织架构举例
因素4(3)：知识应用的宽度
确定宽度
评估结果总结
从总分到职位等级
IPE四因素
1、影响（1）：组织类型
1、影响（2、3）--影响的性质、贡献
2.沟通（1、2）---沟通的类型、架构
3.创新（1、2）---创新水平、复杂性
4.知识（1、2、3）---深度、团队角色、应用宽度
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