某化工有限公司十年人才规划方案(PPT 98页)
所属分类：员工管理
文件大小：1103 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
一、方案思路
二、选人篇
三、育人篇
四、用人篇
五、留人篇
六、工作任务计划与分解
卷首语：有效的制度比优秀的人更重要
人力资源管理的重新认识
人力资源工作的宗旨：选人，用人，育人，留人
人力资源管理职能比较薄弱，没有成为一个科学完整的体系，不足以为公司未来发展提供充分的支持
人事部与其它管理部门间合作不足，影响着现有人力资源管理职能的充分发挥
个人能力素质模型权重比，及计算模式
人力资源供给预测方法
人力资源规划的出发点是针对目前人员存量与未来企业发展对人员需求的差距制定补足规划
人事部与用人单位沟通的不足使得招聘到位人员与实际需要存有差距
培训体系是什么？
培训体系延展图
需求分析——静态、动态分析
能力胜任测评基本操作原理
保立佳培训体系模型
保立佳培训建设、操作流程图
培训内容侧重点随着管理层级、职能的不同而变化
根据职位能力要求，系统、全面地设置课程体系
建立导师制度：
建立管理、业务、技术三条发展通道，鼓励员工专精所长，为组织培养管理、业务、技术人才
针对不同职系的员工建立多种发展通道，使员工有充分的发展空间
保立佳要发展，必须把公司目标和员工的个人目标结合起来
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
