某股份公司组织模式及薪酬绩效管理咨询(PPT 45页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
目前金环公司的薪酬结构以岗位技能工资为主，由四部分组成
现行岗位工资差距过小，级别过少，难以发挥应有作用，应加以改进
现行技能工资并没有真正体现员工的技能，建议取消技能工资，建立以岗位工资为主的现代薪酬体系
现行司龄工资作用甚微，应予以改进
现行辅助工资主要包括各种奖金，在实践中存在着奖励力度小、平均主义、不能有效兑现等问题
其他工资部分：补贴和津贴
为确定非高管人员的薪酬，首先将全体员工进行分类
在确定金环公司职工薪酬时，应充分考虑薪酬的地区因素
根据武汉市2002年部分工种工资指导价位规定，最高工资（非高管人员）约是最低工资的15倍
根据以上分析，新华信为金环公司提供两套工资方案
根据工作性质不同，金环公司非高管人员薪酬体系包括计时工资、计件工资和效益工资三类，均由四部分组成
根据新华信经验，薪酬各组成部分在不同薪酬体系中所占比例各不相同
薪酬体系各组成部分之间具有一定的数量关系
计时工资岗位工资的确定
由工资曲线可得到岗位级别与岗位系数和岗位工资的对应关系--方案一
由工资曲线可得到岗位级别与岗位系数和岗位工资的对应关系－－方案二
岗位工资计算注意事项
司龄工资确定
学历工资确定
计时工资制下绩效薪酬（奖金）确定方法
效益工资制下绩效薪酬(销售人员月度提成）确定方法
计件工资制下绩效薪酬（月度计件工资）确定方法
年度奖金确定办法
附加薪酬的确定
保险福利确定
试用期薪酬结构
工资特区
特别奖励措施
薪酬调整
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