公司战略多元化收购和内部创业培训教材(PPT 34页)
所属分类：创业指南
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资料简介：
概述
多元化－－超越单一产业的扩张
企业是独特竞争力的组合体
制订企业竞争力的路径表
多元业务模式（theMulti-businessModel）
通过多元化提高盈利能力
菲利普·莫里斯公司企业竞争力的转移
通过多元化提高盈利能力(续)
宝洁公司的资源共享
多元化的几种形式
多元化的局限性
官僚主义成本与多元化战略
例制造家用产品相关业务部门间的协作
官僚主义成本与多元化战略(续)
损害价值的多元化
执行公司层战略的三种方法之一【扩张战略内部创业】
扩张战略内部创业的缺陷（失败率很高）
进入的规模、盈利能力和现金流
扩张战略内部创业的缺陷（续）
成功内部创业的指导原则－关键
执行公司层战略的三种方法之二【进入新业务的战略收购】
进入新业务的战略收购
成功收购的原则－关键
执行公司层战略的三种方法之三【扩张战略合资公司】
扩张战略合资公司
重组
重组战略
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