绩效改进工具概述(PPT 46页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
绩效改进工具
附录一：绩效改善工具
组织发展（OD）和 绩效改善策划（PIP）
绩效改善工具的四个阶段
绩效改善工具的四个阶段（续表）
第一阶段：组织目标和绩效测量
“我们从事的是什么业务”
第二步：主要长远目标
重大长远目标实例
第三步.a:
近期目标和绩效指标表
目标和绩效指标实例
第三步.b
第四步.a：
第四步.b：绩效测量和绩效目标
第二阶段：认定绩效问题
第五步.b：问题清单草稿
第五步.c：问题清单定稿
第六步.a：问题分类
第六步.b：问题分类表
第六步.c：重要程度与难易程度
第七步.a：认定动力
第七步.b：动力分类表
第八步.a：阻力和动力强度评估
阻力和动力的实例
第八步.b：绩效分析表（力量场）
第三阶段：制定战略和行动方案
第九步.b：头脑风暴法
行动观念记录格式
第十步：筛选战略和行动方案
战略和行动方案记录表
第十一步.a：行动方案的协调
第十一步.b：阻力处理方案表
第十一步.c：动力处理方案表
利用动力的战略和行动方案实例
第四阶段：安排实施
第十三步：与上级主管部门协商
第十四步：优先行动方案时间表
第十五步：成立实施任务工作组
工作组授权表
附录二：团队效益评价表
团队效益评价表（续）
附录三：团队工作效益评价表
附录四：组织效益测评表
组织效益测评表（续）
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