绩效管理研讨教材(PPT 44页)
所属分类：绩效考核
文件大小：476 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
绩效管理研讨班
时间安排
目的
绩效管理介绍
绩效管理
绩效管理的内涵
活动与效果之间的不同
活动与效果之间的区别在哪里?
绩效管理是什么?
为什么采用绩效管理?
绩效管理模式
绩效管理是指:
绩效管理中需要掌握的主要工具:
逻辑框架分析
制定项目的逻辑模式----LFA
效果链
投入
活动
效果是达到让目标人群受益的积极的变化
活动与效果的区别是什么?
活动与效果不同的示例
效果叙述
等级
示例
小组活动 – 确定结果
绩效监控框架 – 监控项目达到预期目的的进程
如何监控进程？使用指标
指标示例
定量指标
定性指标
性别敏感指标
关注效果…
数据收集过程
数据收集方法
与预期结果进行比较的报告
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
