创业内创业与组织创新培训课件(PPT 43页)
所属分类：创业指南
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资料简介：
成功企业怎样应对经营危机
传统企业变革的效果与问题
传统管理与流程再造
您同意以下观点吗？
流程：增加价值的步骤与 只增加成本的步骤
流程中增值活动的效率
案例： IBM信贷公司的流程再造
业务流程与职能部门
改善对策：增加控制点
重新发现问题
对策：流程再造
结论
案例：家电王者松下电器的变革
“创生21规划”
战略：从后发优势到先发优势
组织结构的调整
营销战略：整合销售渠道
建立内部创业制度
自断退路的大变革
成功企业的宿命
守成企业与创新企业的比较
企业内创业
例：美国企业的内部创业投资
企业的创新类型
企业创新的来源
附1：R＆D战略的形成及其演变
附2：R＆D模式的演变
新产品开发漏斗模型
附3：R＆D的决策与发展趋势
附4：美日企业的R＆D战略比较
附5：中国企业的R＆D现状
附6：关于R&D的几个概念与指标
企业创新的发展趋势
内部创业的环境
怎样进行企业内创业？
企业内创业与自主创业的区别
企业内创业企业的发展
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