领袖用人之道(PPT 45页)

领袖用人之道
HP-HR的沙盘宣言
一、用对人（识别）
1、胜任力模型
胜任能力
胜任能力模型
识别胜任能力
2、革命本钱——身体
（1）过劳死
（2）亚健康
（3）体力
（4）运动能力
（5）企业管理心理层面
3、工作能力——专业
4、小成捷径——智商
5、大成绝技——情商
情商的内容
5、特殊识别法
二、用好人（影响）
1、角色定位
明茨伯格的管理者角色理论
领袖定位
2、三大权力
3、沟通三境界
沟通的四大目的
4、激励技巧
激励体系
有效的激励系统
三、用高人（培养）
1、个人英雄——高效团队
2、需求分析
培训需求的形成
3、课程开发
基于培训方法开发课程
网络学院的学习优势
4、培训实施
（1）实施环境
（2）实施老师
（3）实施过程
5、效果评估
培训效果评估的四级体系
企业管理学习谚语
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HR工作者的心理素质分析手册(ppt 23页)

嵌入式系统设计师相关资料(doc 9页)

某集团三年人力资本发展纲要(doc 7页)

解决人力资源管理三大方案(pdf 10页)

美世咨询-建立现代化的人力资源管理体系(ppt 67)

公务员制度相关资料(doc 39页)