企业用人之道培训讲义(PPT 77页)

企业如何选人
企业如何育人
企业如何用人
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目录
IBM高绩效
摩托罗拉：5个E
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诺基亚：以人为本
西门子：企业家类型的人物
壳牌：CAR潜质
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宝洁：八项基本原则
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GE：不拘一格
朗讯：GROWS标准
微软：雇佣有潜质的人
惠普：看推荐人怎么说
海尔人人是人才，赛马不相马
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华为用人标准
慧诚先锋用人标准
企业用人标准
企业人才划分
潜能测试
对待自己：自信
不要成为心理上的奴隶
热忱是工作的灵魂
坚韧是生命的脊梁
增强自信心的11*则
增强自信心的11*则
保持良好的心态
忠诚是卓越员工的基本素质
满怀感恩之情
对老板应该充满感激
一盎司的忠诚相当于一磅智慧
如果你是忠诚的，你就会成功
做一个诚实守信的人
做一个心胸豁达、包容性的人
不是只为薪水而工作
比薪水更重要的
每一件事都值得我们去做
将工作当企业管理生的一种乐趣
细节决定成败，从小事做起
相互团结，共同发展
工作态度决定一切
不找任何借口，主动工作
学会改变，适应环境
良好的沟通能力是成功的保障
职业是人的使命所在
全心全意，尽职尽责
惠普用人之道
联想用人之道
华为用人之道
松下用人之道
重视胸襟宽怀的领导人才
赏识不断修炼的领导人才
依赖绝不敷衍的领导人才
厚待坚守信念的领导人才
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