总经理应如何激励员工(DOCX 57页)
所属分类：激励与沟通
文件大小：1673 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
一、KPI对总经理的意义
一、KPI目标卡设定要领
一、KPI考核三大内涵和目的
一、三心
一、不同类型的员工的激励方法
一、台塑企业管理三宝
一、导入KPI绩效考核可使总经理变得更轻松
一、总经理必须扮演的五个角色
一、总经理绩效考核的有效工具应用要领
一、投其所好、塑造差异
一、月底考核表目标设定阶段的审核
一、认识你的部属
三、KPI失败的原因
三、中外企业总裁常用的激励手法
三、主管与员工的恳谈要领
三、人总是向着被赞赏的方向求发展
三、善用激励的两大要素激活团队成员
三、部属面对考核的态度是个人责任心的具体表现
二、KPI如何使经理们的工作更轻松
二、KPI对企业的三种人是无效的
二、三得
二、中层领导如何激励部属以招回企业的商魂
二、为什么国内企业普遍存在着人员的不安
二、反败为胜、支持信赖
二、总经理应向台塑“三宝”管理学习
二、总经理用人的第一道课题
二、激励的五个原则
二、目标值设定时间
（一）了解员工的真正需求
（一）以“三感”＋“三化”带人做事
（一）员工四大心毒
（一）目标管理
（一）目标管理(MBO)的起源
（一）目标设定阶段的恳谈步骤
（一）经营层不放心
（一）维持因素（Maintenance Factor）
（三）三心
（三）基层人员不热心
（三）基本前提：推销不如拉销
（三）目标设定的技巧：奉行“SMART”法则
（二）三化
（二）中层干部不称心
（二）以“三心”＋“三得”进行激励管理
（二）催生因素（Motivation factor）
（二）员工期望值排行榜
（二）有心才有福，有愿才有力
（二）目标管理(MBO)的定义:从管理循环切入
（二）绩效考核阶段的恳谈步骤
（五）KPI考核三大内涵和其目的
（四）三得
（四）怎样从目标导入KPI绩效管理
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
