班组长管理知识培训.ppt36
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资料简介：
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课程意义
两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。
课程目标
了解班组长在企业中的职责及角色，以及班组长在工作中的重要作用和使命；
给班组长提供具有很强操作性和指导性的工作方法；
掌握做一个出色的班组长应具备的意识、守则等管理技能；
熟悉班前会的召开、执行、组织等管理技巧和方法。
课程对象
企业内各厂部现场管理人员、班长、主机手及技术、质检等基层管理人员。
课程内容
第一节 班组长在企业管理中的作用（1.5H）
◇ 班组长的地位
◇ 班组长的角色
◇ 班组长的使命
◇ 班组长的重要作用
◇ 班组长的职责
课程内容
第二节 班组长的权力和管理原则（1.5H）
◇ 什么是管理
◇ 管理的五项工作
◇ 管理的五项内容
◇ 班组的管理原则
◇ 班组长的权力
课程内容
第三节 怎样成为出色的班组长（2H）
◇ 班组长的意识
◇ 班组长的工作程序
◇ 班组长的基本守则
◇ 班组长的日常管理
◇ 有效的报告方法
课程内容
第四节 班组长如何开班前会（2H）
◇ 班前会的目的
◇ 班前会的作用
◇ 班前会的内容
◇ 班前会的准备
◇ 班前会的注意事项
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