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某家居集团员工手册(DOC 104页)

所属分类:员工管理

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资料简介:

一、.....欢迎辞.....1
二、.....集团简介.....3
(一).....欧亚达概况.....3
(二).....欧亚达发展史.....4
(三).....欧亚达荣誉.....6
三、.....企业文化.....8
四、.....员工关系.....9
五、.....行为规范.....11
(一).....工牌.....11
(二).....着装.....11
(三).....仪容仪表.....11
(四).....工作语言.....11
(五).....行为举止.....12
(六).....电话礼仪.....13
(七).....接待礼仪.....14
(八).....员工交往.....14
(九).....工作协作.....15
(十).....公共卫生.....16
六、.....行政管理.....17
(一).....办公用品管理.....17
(二).....宿舍管理.....17
(三).....用餐管理.....17
(四).....保密规定.....18
(五).....工服管理.....18
七、.....考勤管理.....20
(一).....上下班时间.....20
(二).....迟到、早退、旷工.....20
(三).....加班.....21
(四).....事假、病假.....21
(五).....全勤奖.....21
八、.....入职管理.....23
(一).....二级公司员工(总经理除外).....23
(二).....集团总部员工(部门总监除外).....23
(三).....二级公司总经理和集团部门总监.....24
九、.....员工晋升.....26
(一).....二级公司基层员工晋升.....26
(二).....二级公司部门经理晋升.....26
(三).....集团总部员工晋升.....27
(四).....晋升表单.....27
十、.....内部异动.....28
(一).....二级公司基层员工在本单位异动.....28
(二).....二级公司基层员工跨单位异动.....28
(三).....二级公司部门经理异动.....29
(四).....集团总部中基层员工异动.....29
(五).....二级公司总经理和集团部门总监异动.....30
十一、.....辞职管理.....31
(一).....二级公司中基层员工辞职.....31
(二).....集团总部中基层员工辞职.....31
(三).....二级公司总经理与集团部门总监辞职.....31
十二、.....辞退管理.....33
(一).....二级公司中基层员工辞退.....33
(二).....集团总部中基层员工辞退.....33
(三).....二级公司总经理与集团部门总监辞退.....33
十三、.....薪酬体系.....35
十四、.....公司福利.....38
十五、.....绩效管理.....42
(一).....集团制订年度经营目标.....42
(二).....目标分解到各区域.....42
(三).....各区域目标分解到责任单位.....42
(四).....制定阶段实施计划.....42
(五).....跟进辅导/过程控制.....42
(六).....月度考评与反馈.....43
(七).....年度综合考评.....44
(八).....有效反馈与奖惩承兑.....44
十六、.....员工培训.....45
十七、.....奖惩制度.....47
(一).....奖励的种类.....47
(二).....奖励的条件.....47
(三).....奖励的申报.....47
(四).....惩处的行为.....48
(五).....惩处的种类.....48
(六).....批评(一类规定).....48
(七).....通报批评(二类规定).....49
(八).....警告(三类规定).....50
(九).....严重警告(四类规定).....51
(十).....辞退(五类规定).....52
(十一).....民事、刑事责任.....54
(十二).....各等级惩处的执行标准.....54
(十三).....惩处的审批权限.....54
(十四).....惩处申诉.....55
十八、.....财务制度.....56
(一).....欧亚达集团员工出差费用控制标准.....56
(二).....出差的话费标准.....56
(三).....差旅费报销管理办法.....57
(四).....差旅费各城市等级对照表(表一).....58
十九、.....内部竞聘.....62
(一).....竞聘目的.....62
(二).....竞聘条件.....62
(三).....内部竞聘《日常表现》评分标准.....62
二十、.....安全制度.....64
(一).....消防安全.....64
(二).....计算机与网络管理制度.....65
..............................

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收货部管理手册(全(doc 33)

公司员工持股会章程(doc 13页)

企业员工职业素质塑造(ppt 28页)

城镇化进程中的土地冲突与管理课件(PPT 74页)

人员配备培训课件(PPT 38页)

劳动关系管理培训教材(PPT 77页)

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