建立以能力素质模型为核心战略性人力资源管理体系(PPT 116页)

通过有效的测评确定关键绩效指标 
关键绩效指标测评样例
平衡计分卡样例
对于不同表现员工的管理对人力资源提出了要求
通过员工期望书可以明确了员工的职业发展规划期望
员工期望书样例
薪酬哲学的四大要素
薪酬与奖励可由固定收入、可变收入和一次性奖励等构成
不同奖金发放方法有不同设计重点
企业需要明确其薪酬在市场中的定位
整体薪酬体系分成不同的级别，对应不同的岗位评估得分
每个管理等级拥有不同的薪酬带宽
在各管理等级之内还可以根据服务年限、学历等加以区分
每个岗位由于能力素质要求不同，具有不同的打分权重
薪酬的一个依据因素是能力素质…
…另一个是总体的绩效水平
企业可考虑多种薪酬激励方式结合
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现代企业人力资源管理战略(ppt 101页)

建立能力素质模型为核心的战略性(ppt 36页)

市场薪酬数据在现代人力资源管理中的应用(PPT 66页)

某集团人力资源战略规划-战略规划结构展开图(ppt 57页)

人力资源管理战略的观念(ppt 109页)

企业组织能力与人力资源管理(doc 6页)