人力资源开发与管理汇总(DOC 42页)

（一）物质手段：
（三） 客观性原则
（三） 结构失衡的调整方法
（二） 动态性原则
（二） 核心加选择型弹性福利
（二）供过于求的调整
（二）非物质手段：
（１）企业的招聘政策
（１）因事择人，知事识人
（２）任人唯贤，知人善用（亲近效应，月光效用）
（２）企业的招聘预算
（３）企业的形象及号召力
（３）用人不疑，疑人不用
（４）企业的薪酬水平
（４）宽严相济，指导帮助
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宏观人力资源管理开发战略(ppt 33页)

人力资源开发与管理的理论(ppt 60页)

人力资源开发中心素质测评的量化(ppt 30页)

人力资源开发概论之组织职业生涯开发(ppt 24页)

人力资源开发概论之人力资源开发设计(ppt 26页)

西部欠发达地区人力资源开发的新战略(doc 12页)