会议经营与管理教材(PPT 99页)
所属分类：会议管理
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资料简介：
会议经营的涵义与作用
会议的种类
召开会议的注意事项
营业部经理在会议经营中的角色
常见的几种会议分析
结论
课程大纲
什么是会议经营
会报管理的定义
会议管理的目的
完整的经营计划的要素
会议期望达成的效果
会报的种类
召开会报应注意事项
经理在各种会议运作中扮演的角色
部经理在早会中的管理程序
经理在早会中的管理程序
业务单位经营运作整体思路
主管早会的意义
主管早会的功能
主管早会的流程
(宣告会议开始)
自信心信条
敬业时间
绩效分析
业务推动
欢呼(群体激励)
运作时注意事项
为什么要开晨会？
晨会的功能与作用
晨会应达到效果
四 性
六 声
四 来
成功的晨会就像 一流的音乐会
晨会公约
二次早会的流程 与运作要领
二次早会流程
主持报告
夕会的意义
夕会的流程与内容
会后抚慰创伤：
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