助理人力资源管理师培训教材(PPT 72页)
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资料简介：
第一节：工作岗位分析与设计
第二节：企业劳动定员管理
第三节：人力资源制度规划
第四节：人力资源费用预算的审核与支出控制
助理人力资源管理师 —人力资源规划
课程目录
本章学习重点
人力资源规划的内涵
人力资源规划的内容
人力资源规划与企业规划
（三）岗位分析的作用
三、岗位分析信息的主要来源
（一）岗位规范
2、岗位规范的主要内容
3、岗位规范的结构模式
（二）工作说明书概念
3、工作说明书的内容
（三）岗位规范与工作说明书的区别
岗位分析的流程
一、岗位分析的程序
岗位分析的程序
岗位调查阶段需要调查的内容
岗位分析的产出
二、起草和修订工作说明书
岗位说明书编制的步骤
第二单元：工作岗位设计
二、工作岗位设计的基本原则
岗位设置还需要处理好的关系
三、岗位设计与改进的内容
岗位设计及改进
工作岗位设计的基本方法
第二节：企业劳动定员管理
第一单元 企业定员人数的核算方式
一、企业定员的概念
二、企业定员管理的作用
三、企业定员的基本原则
核定用人数量的基本方法
计算题
一、定员标准的概念
二、企业定员标准的分级分类
二、劳动定员标准的分类
四、编制定员标准的原则
第三节：人力资源管理制度规划
一、制度化管理的基本理论
（二）制度化管理的特征
（三）制度化管理的优点
二、制度规范的类型
三、企业人力资源管理制度体系的构成
四、企业人力资源管理制度体系的特点
人力资源规划与企业其他规划的关系
（二）企业人力资源管理制度体现了物质存在于精神意识的统一
五、人力资源管理制度规划的原则
六、人力资源制度的基本要求
一、人力资源制度规划的步骤
二、人力资源制度制定的程序
审核费用预算的基本要求
一、审核人力资源费用预算的基本程序
二、审核人工成本预算的方法
人工成本预算过程图
三、审核人力资源管理费用预算的方法
人力资源费用支出控制的作用
人力资源费用支控制的原则
人力资源费用支出控制的程序
考试题目类型分析
备考要求
课后作业
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