培训师成长手册(PPT 71页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
困惑篇：新手上路
成长篇：内部讲师的成长
锐变篇：问题树课程开发模型
修炼篇：职业培训师之旅
培训师成长手册
目录
为什么会紧张
如何缓解紧张情绪
适得其反的道具
如何缓解紧张情绪-华伦达心态&森田疗法
有效开场和结尾—龙头
开场白的目的
如何量身定做开场白
有效开场方法
哪些开场死的快
自我介绍的漏斗模型
如何作自我介绍
凤尾——结尾
结尾的方法
如何应对不同学员——斗智又斗勇
学员提问不会怎么办
成长篇：内部讲师的成长
全脑出击——如何调动学员的积极性
如何引发学员的积极性
一团乱麻——课程重点掌握
收放自如——如何有效控制培训时间
如何有效控制培训时间
调整授课方式
班门弄斧——如何提升专业度
且慢动手
学员比自己资深怎么办
提升专业度的途径
处处留心皆学问——提升专业度的关键
同事的葬礼——爱默生
蜕变篇：问题树课程开发模型
以终为始——问题树课程开发模型
培训需求的冰山模型
传统&问题树课程开发模式
问题树模型的三步骤
问题树=华尔兹
问题树开发模型的步骤——方法和工具
问题树课程开发模型——步骤要点
其实你不懂我的心——培训需求诊断和调研
培训需求诊断和调研工具
诊断和调研工具箱——层别法
为什么销售业绩下滑——层别法分析
诊断和调研工具箱——鱼骨图
如何通过培训改善不良率高的状况
诊断和调研工具箱——剥洋葱法
为什么工作不积极？——剥洋葱法
功夫在诗外——课程大纲确定
课程大纲确定——鱼骨图
课程大纲确定——树形图
水到渠成——课程设计
沟通与激励
跑着等待——培训师的修炼
培训师的修炼—必备技能
思维导图——范例
万绿从中一点红——培训师的品牌营销
培训师的品牌营销
想说爱你不容易——培训管理与PDCA
课后分享——视觉思维
分享——苏老师最新视觉思维
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